Descubrimiento del proceso
Recorrer cómo se trabaja hoy, qué salida necesita el negocio, qué datos existen y qué restricciones hay que respetar.
Workshops y transferencia
Workshops y programas para construir con IA sobre su negocio.
Workshops para definir dónde aplicar IA y programas de construcción acompañada para desarrollar capacidad interna. Trabajamos con responsables y equipos sobre sus procesos reales: comprender, construir, evaluar y aprender a dirigir el trabajo con agentes.
Una sesión termina con decisiones que se pueden utilizar.
Ejemplo de definición sobre el caso industrial, presentado sin datos del cliente.
- 01
Necesidad
- Consolidar información
- Revisar datos de entrada
- Producir informes
- 02
Criterio de prueba
- Comparar con las fuentes
- Detectar entradas erróneas
- Aceptar el caso válido
- 03
Siguiente paso
- Delimitar una pieza
- Construir con el responsable
- Comprobar antes de ampliar
Diseño y decisiones
Comparar alternativas, fijar alcance y decidir qué construir primero. Identificar quién tendrá que revisar cada resultado.
Programas para responsables y equipos
Construir sobre un problema real mientras se aprende arquitectura, seguridad, skills, automatización y evaluación. El objetivo es poder dirigir el sistema y crear lo siguiente con criterio propio.
Entregables de la sesión
Según el objetivo: mapa del proceso, alcance, prototipo, criterios de prueba o guía de continuidad. El siguiente paso queda definido.
El caso industrial alemán demuestra el recorrido: su responsable crea skills, dirige revisiones con agentes y ha desarrollado un segundo proyecto. El aprendizaje y la aceptación final del proceso se comprueban por separado.
Profundice en el trabajo
Necesidades distintas. Soluciones construidas con criterio de negocio.
Hablemos de su proyecto
Empecemos por el problema que quiere resolver.
Cuéntenos qué necesita construir o mejorar. Lo técnico empieza por entender su operación.